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5S管理详解

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    发表于 2014-8-3 23:26:10 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

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    ? ?? ? 5S现场管理定义? ?? ? 5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”或“五常法”。



    ? ?? ? 5S管理背景
    ? ?? ? 因日语的罗马拼音均以"S"开头,英语也是以“S”开头,所以简称5S(注:日语分别为せいり、せいとん、せいそう、せいけつ、しつけ)。
    5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。1955年,日本的5S的宣传口号为“安全始于整理,终于整理整顿”。当时只推行了前两个S,其目的仅为了确保作业空间和安全。到了1986年,日本的5S的着作逐渐问世,从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用,并由此掀起了5S的热潮。
    日本式企业将5S运动作为管理工作的基础,推行各种品质的管理手法,第二次世界大战后,产品品质得以迅速地提升,奠定了经济大国的地位,而在丰田公司的倡导推行下,5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展,5S已经成为工厂管理的一股新潮流。5S广泛应用于制造业、服务业等改善现场环境的质量和员工的思维方法,使企业能有效地迈向全面质量管理,主要是针对制造业在生产现场,对材料、设备、人员等生产要素开展相应活动。根据企业进一步发展的需要,有的企业在5S的基础上增加了安全(Safety),形成了“6S”;有的企业甚至推行“12S”,但是万变不离其宗,都是从“5S”里衍生出来的,例如在整理中要求清除无用的东西或物品,这在某些意义上来说,就能涉及到节约和安全,具体一点例如横在安全通道中无用的垃圾,这就是安全应该关注的内容。

    ? ?? ? 5S管理5个步骤详解
    ? ?? ? 整理日文翻译(Seiri)
    ? ?? ? 定义:区分要与不要的物品,现场只保留必需的物品。
    ? ?? ? 目的:不用花费大量时间去判断物品是否对自己的工作有帮助。节约工作时间,提高工作效率。
    ? ?? ? 意义:把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类,区分什么是现场需要的,什么是现场不需要的;其次。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外,以及车间的各个死角,都要彻底搜寻和清理,达到现场无不用之物。

    ? ?? ? 要点:① 改善和增加作业面积;
    ? ?? ?? ?? ?? ?? ?② 现场无杂物,行道通畅,提高工作效率;
    ? ?? ?? ?? ?? ?? ?③ 减少磕碰的机会,保障安全,提高质量;
    ? ?? ?? ?? ?? ?? ?④ 消除管理上的混放、混料等差错事故;
    ? ?? ?? ?? ?? ?? ?⑤ 有利于减少库存量,节约资金 ;
    ? ?? ?? ?? ?? ?? ?⑥ 改变作风,提高工作情绪。

    ? ?? ? 整顿日文翻译(Seiton)
    ? ?? ? 定义:必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序,明确标示。
    ? ?? ? 目的:不浪费时间寻找物品,提高工作效率和产品质量,保障生产安全。
    ? ?? ? 意义:把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后,对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放,以便用最快的速度取得所需之物,在最有效的规章、制度和最简洁的流程下完成作业。
    ? ?? ? 要点:① 物品摆放要有固定的地点和区域,以便于寻找,消除因混放而造成的差错;

    ? ?? ?? ?? ?? ?? ?② 物品摆放地点要科学合理。例如,根据物品使用的频率,经常使用的东西应放得近些(如放在作业区内),偶尔使用或不常使用的东西则应放得远些(如集中放在车间某处);
    ? ?? ?? ?? ?? ?? ?③ 物品摆放目视化,使定量装载的物品做到过目知数,摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。

    ? ?? ???清扫日文翻译(Seiso)
    ? ?? ???定义:清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。
    ? ?? ???目的:清除“脏污”,保持现场干净、明亮。
    ? ?? ???意义:将工作场所之污垢去除,使异常之发生源很容易发现,是实施自主保养的第一步,主要是在提高设备稼动率。
    ? ?? ???要点:① 自己使用的物品,如设备、工具等,要自己清扫,而不要依赖他人,不增加专门的清扫工;

    ? ?? ?? ?? ?? ?? ? ② 对设备的清扫,着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来,清扫即点检;清扫设备要同时做设备的润滑工作,清扫也是保养;
    ? ?? ?? ?? ?? ?? ? ③ 清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时,要查明原因,并采取措施加以改进。

    ? ?? ???清洁日文翻译(Seiketsu)
    ? ?? ???定义:将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化,维持其成果。
    ? ?? ???目的:认真维护并坚持整理、整顿、清扫的效果,使其保持最佳状态。
    ? ?? ???意义:通过对整理、整顿、清扫活动的坚持与深入,从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境,使职工能愉快地工作。
    ? ?? ???要点:① 车间环境不仅要整齐,而且要做到清洁卫生,保证工人身体健康,提高工人劳动热情;

    ? ?? ?? ?? ?? ?? ? ② 不仅物品要清洁,而且工人本身也要做到清洁,如工作服要清洁,仪表要整洁,及时理发、刮须、修指甲、洗澡等;
    ? ?? ?? ?? ?? ?? ? ③ 工人不仅要做到形体上的清洁,而且要做到精神上的“清洁”,待人要讲礼貌、要尊重别人;
    ? ?? ?? ?? ?? ?? ? ④ 要使环境不受污染,进一步消除浑浊的空气、粉尘、噪音和污染源,消灭职业病。

    ? ?? ???素养日文翻译(Shitsuke)
    ? ?? ???定义:人人按章操作、依规行事,养成良好的习惯,使每个人都成为有教养的人。
    ? ?? ???目的:提升“人的品质”,培养对任何工作都讲究认真的人。
    ? ?? ???意义:努力提高员工的自身修养,使员工养成良好的工作、生活习惯和作风,让员工能通过实践5S获得人身境界的提升,与企业共同进步,是5S活动的核心。






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    ?楼主| 发表于 2014-11-27 22:38:48 | 只看该作者
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    发表于 2015-5-12 20:48:49 | 只看该作者
    好贴??顶顶顶
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    ?楼主| 发表于 2015-5-12 20:50:35 | 只看该作者
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    发表于 2015-5-12 21:10:22 | 只看该作者
    今天 终于了解什么叫5S了,真的受益非浅啊,谢谢楼主细心的讲解!
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    发表于 2015-5-13 15:37:00 | 只看该作者
    受益匪浅 顶一个
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    发表于 2015-5-17 12:13:32 | 只看该作者
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    ?楼主| 发表于 2015-5-18 21:29:41 | 只看该作者
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