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评选“先进”,你必须要知道这些

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    发表于 2016-5-18 22:41:53 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

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    ? ?? ?拿破伦曾说过:“只要我有足够的勋章,我就可以征服世界。”由此可见,表彰先进对于团队建设和员工激励所带来的作用。但是反观现实生活中,先进典型究竟应该怎样评选才能收到最佳效果,先进典型的带动作用是否能真正发挥出来了,却很少有人去思考。因此,在实施典型带动工程中,往往会发现评选先进存在着凭印象,拉关系,少数人当先进,多数人不服气,先进典型没有发挥出应有的榜样作用和带动作用等弊端。



      要防止以上现象的产生,使评出的先进真正赢得员工的广泛认可,就必须在“评”字上下工夫,做足“评”字文章,才能取得预期的效果。

      首先要看定义是否清楚,何为“先进”?肯定不是坚持这热爱那等空洞的概念,而是体现了组织内部的价值取向,有实实在在的表现和突出的业绩。因此,要做到坚持硬化标准、可操作性的原则,用数据来评,用成果来评,实行量化评定,减少定性评价的人为因素。最常用的方法就是利用“三项考评”的方法,即“业绩考核、业务考试和素质评价”。业绩考核把员工在“安全文明生产、遵守厂纪厂规、节能降耗、岗位职责”等方面的表现,作了详细规定,进行量化考核,用数字说话,坚持每月考核统计,年底汇总得分;业务考试就是定期进行业务知识考试,考试内容涵盖岗位业务知识、技术标准、质量标准及岗位职责等方面内容;素质评价就是根据职工日常工作中表现出的职业道德、工作态度、团结协作情况,职工之间相互评议打分。年底,将每位职工全年的“业绩考核、业务考试和素质评价”三个方面得分,按照70%、20%和10%的比例,进行汇总统计,排出名次。为了确保公开、公平、公正,将员工得分定期公布,年底据此直接比出先进生产者。通过严格考核后评出先进。这些先进大多是同行业中佼佼者,是各方面表现优秀者。表彰后,大多令人信服。对先进是一个充分的肯定,对他人是一个很好的引导和激励,往往能达到表彰先进、推动全局的目的。

    ? ?? ? 其次要看程序是否有问题。是民主还是集中,是宁缺勿滥还是敷衍凑数,是实事求是还是顺水人情?这就需要坚持采用员工先进员工选的方法,利用员工打分、投票等方式来评选,也可以包括民主测评等标准,按公正、公开、公平的程序进行运作,好中择优。不仅真正评出先进,而且评出士气,评出干劲,这样才能达到评先进的目的,也才能保证这项活动健康开展。评选结果也更具有说服力。同时,公司评选先进不仅仅是对优秀者的认可和奖励,更是想利用先进树立起模范和样板作用,因此更需要所选人员是多数员工所认同的人选,如此评出的先进更具有先进性,更具有生命力,更具有示范效果。否则,又如何让员工信服与积极效仿呢!

      最后要看效果。坚持少而精、少而优的原则,不搞平衡照顾,不搞按比例分配,做到评出“精品”,评出“品牌”。因此,在进行先进评选过程中,采用集团对管理干部公示的方法,对预当选的先进人物、先进单位也进行公示,未尝不是个好办法。让群众来评价这些人、这些单位够不够,可以去伪存真,优中选优。要知道,公开可以体现公正,透明可以减少腐败。

      我们这个时代是个英雄辈出的时代,呼唤更多先进模范人物来引领时代前进的步伐。而这些先进人物也应当有与之相适应的荣誉称号。这样的人当选,将如明星一样在我们身边熠熠生辉;更像是长跑中前面那个带跑的人,借他激发我们的潜能。可见,评先进的指向不是评价个人,而是在公司创造“遇强则强”的软环境,让大家互相推动,共同进步。因此,利用好年终评先进的契机,把握好先进人员的选取过程,借此让新的一年里有更多的“先进”脱颖而出。


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    席梦思
    发表于 2016-5-26 22:47:46 | 只看该作者
    评选要“公平”,的确不容易
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    ?楼主| 发表于 2016-5-27 21:55:09 | 只看该作者
    做到公平很容易,但做到人人满意的确很难。
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